看《金字塔原理》，感叹可读性真不强啊，翻翻豆瓣，转下黄果的读书笔记。
刚刚参加工作那会，曾经买过一本书叫《麦肯锡方法》，主要讲述咨询顾问如何发现与解决问题。其中有一个叫“电梯测试”，让自己在30秒种之内快速组织语言以表达自己的观点，其模拟情景是当咨询顾问在电梯里向客户高层汇报的时间，如何能在电梯到达之前准确地表达自己的咨询结论。
在出差过程中看完的这本《金字塔原理》也是麦肯锡全球副总裁明托所写，据说是麦肯锡行政职务最高的女高管。那么，以其人之道还治其人之身。
《金字塔原理》这本书如果用句短语来概括就是“总分结构文章怎么写”。
如果用一句话来概括就是“如何明确你提出的观点与概念，如何在接下来的论据中做到分类清晰，逻辑性强。”（用文章中的话来说就是：文章常见的两种错误 ：
仅仅因为可用同一个复数名词概括，而将关联性不强的思想以排列的方式放在一起（例如：十个步骤，五个问题等），实际上这些思想缺乏内存的逻辑关系
金字塔结构顶端的主题思想使用的是“缺乏思想”的句子，例如，该公司存在五个问题，而非具有提示性的观点。）
这本书首先提出了有很多文章让别人特别难以理解，其原因不是文风的问题，更多的是没有有效地组织思想。
举个例子：
西湖十景是苏堤春晓、曲苑风荷、平湖秋月、断桥残雪、柳浪闻莺、花港观鱼、雷峰夕照、双峰插云、南屏晚钟、三潭印月
很少人能够一下把它们都记全，但如何进行了合适的分类之后，记忆轻而易举。
想想看，对西湖十景如何分类能方便记忆？
在文章的导入部分，作者介绍了一种基本结构：
即讲故事形式，制作悬念与吸引人的注意力的方法。
情境——冲突——解决方案
S 情境 美国企业经历了重大的衰退
C 冲突 法国和德国也面临同样的问题，但美国企业的衰退更严重
Q 疑问 为什么
A 解答 企业主管没有专注于长期技术竞争力
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来说说论据的分类方法，主要有三种，即时间顺序，结构顺序，重要性顺序。
在这个环节，最需要做的就是合并同类项。
比如，咨询顾问发现如下的８个问题。
客户对销售报告和库存报告不满意
1、提交报告的周期不恰当
2、库存数据不可靠
3、获得库存数据的时间太迟
4、库存数据与销售数据不吻合
5、客户希望报告的格式有所改进
6、客户希望去除无意义的数据
7、客户希望突出说明特殊情况
8、客户希望减少手工计算
怎么对其进行合并同类项呢？
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总结之后，可以分成三种问题。
一、时机不好（1、3）
二、数据不符合要求（2、4、6）
三、格式不对（5、7、8）
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这本书中，我还找到了一些平时经常使用的结论的理论依据与来源。
第一，神奇的数字7
在TTT中，强调一页PPT，最好不要超过七行，或者超过７个知识点是因为：
乔治 A 米勒 论文《神奇的数字7＋—2》提出，大脑的短期记忆无法一次容纳7个以上的记忆项目，根据个体的差异，有的能记住9个，有的只能记住5个。
第二，字号多大合适
32是非常有用的数字，用最一位观众到屏幕的距离（英尺）除以32，得到的就是可以看清楚的最小字号（英寸）。
比如观众在16英尺远，屏幕上的字号就必须是0.5英寸。
第三，图表需要回答的问题一般分为五类
一、有哪些组成部分
二、数量如何？ 与总数的比较，相互之间的比较，随时间的变化
三、有何变化，如何变化
四、各项如何分布
五、各项之间的相关性
一蓑烟雨任平生
何妨吟啸且徐行
